關于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
興千田道場教學培訓的宗旨是將LCIA在中國普及開來,2025年,興千田公開課課程的課程進行了重新設計和調整升級。不管從理論到實踐,從基礎到高級,讓整個學習徐徐漸進,讓大家收獲更多,更接地氣,將所學知識能能加貼合企業(yè)實際生產現狀的融入進去。
查看詳情 +德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略將更具靈活性,也更強勁,在工程、規(guī)劃、制造、運營和物流流程中實施高標準。這將催生動態(tài)的、實時優(yōu)化、自我組織的價值鏈,并可通過一系列標準(如成本、可用性和資源消耗)進行優(yōu)化.這一價值鏈還需要適當的監(jiān)管框架、標準化接口和統(tǒng)一的業(yè)務流程。
在工業(yè)4.0時代,工人是否會被機器替代?信息化、綜合化的智能工廠是否還需要專業(yè)領域的技能專家?企業(yè)人才培養(yǎng)模式是否將失效?
中華民族在沒有工業(yè)化之前,已經存在了幾千年。改革開放之后,我們與狼共舞了30多年,有目共睹的現實是,有人的地方就有中國人,三人行必有中國人...
2008年以后,各國在“事且從權”的危機管理模式下割肉補瘡拆東墻補西墻,制造了新的產能過剩、分配失衡和資產泡沫?!叭绻悴皇谴鸢傅囊徊糠?,那你就是問題的一部分”...
2015年7月28日,迎來了興千田第一次小而美的活動,人力資源部早早在公司大樓下面布置著,這次不知會以什么樣的方式帶給大家驚喜!不一會兒人越來越多...
主題為“產品方向及產品構成” 興千田集團戰(zhàn)略規(guī)劃會議于2015年8月8日-9日在東莞華爾登國際酒店三樓夏竹軒成功舉辦。參加會議的有公司高層、各部門的負責人以及華南區(qū)、華東區(qū)、華北區(qū)、西南區(qū)等各區(qū)精英。
2015年8月15日,在人力資源部葉經理的精心準備下,深圳市興千田電子科技有限公司全體員工參加了第一期精益6S管理培訓。興千田總經理楊麗、副總經理劉勇均出席了啟動會,劉總并發(fā)表了動員講話。
2015年8月22日,興千田電子第二期精益6S管理培訓在公司商學院如期舉行。公司各部門經理及部分員工共40余人參加了培訓。
2015年8月25日興千田全體早會在7點40分準時拉開序幕,通過人力資源部定期組織開展團隊活動,激發(fā)大家熱情。無時無刻全體員工為實現共同核心價值觀:忠誠、客戶價值、結果導向、員工成長、開放分享而努力...
一花不成春,獨木不成林。”個人始終不能成為一個大的集體。偏離團體,沒有團結之心的人,則會變成一個孤僻的人;遠離集體的人,將會成為一個不善于與其他人交流、孤僻、沒有集體主義的人...
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
詳細了解MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負責車間生產管理和調度執(zhí)行。
詳細了解生產管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產效率提出合理的建議。
詳細了解從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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