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: 興千田2025年精益公開課總表一覽

興千田道場教學培訓的宗旨是將LCIA在中國普及開來，2025年，興千田公開課課程的課程進行了重新設計和調整升級。不管從理論到實踐，從基礎到高級，讓整個學習徐徐漸進，讓大家收獲更多，更接地氣，將所學知識能能加貼合企業(yè)實際生產現狀的融入進去。
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興千田專家：淺析工業(yè)4.0與智能制造

工業(yè)4.0和智能制造存在怎樣的關系呢，總而言之：工業(yè)4.0是以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命或革命性的生產方法。戰(zhàn)略是通過充分利用信息通訊技術和網絡空間虛擬系統——信息物理系統相結合的手段，將制造也向智能化轉型.
如何區(qū)別精益化管理和精細化管理？

興千田精益咨詢?專家：精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節(jié)、更加注重每一件事、每一個環(huán)節(jié)。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最多的產出，并用最快的速度設計生產出來，，把最終成果落實到效益上。
燦坤Conair專線精益變革啟動大會順利召開

于2017年6月12日，興千田攜手燦坤Conair專線啟動精益變革項目。在此次精益變革啟動大會上，燦坤高層及興千田精益專家王印對此次變革做了重要演講：“勇創(chuàng)精益之路，勢要完成精益變革的目標，提升企業(yè)的競爭力”。
精益思想的原則是什么？

精益思想（Lean Thinking）源于20世紀80年代日本豐田發(fā)明的精益生產（Lean Production）方式，精益生產方式造成日本汽車的質量與成本優(yōu)勢，曾經壓得美國汽車抬不起頭。今天興千田精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下它的原則。
興千田專家：學習、改造、告別流水線

　　今天興千田精益咨詢小編為大家講解下流水線的三個階段：分別為學習流水線，改造流水線，告別流水線，時間追溯到19世紀，跨時代的思想變革，且聽在下道來！　　經過20多年的實踐，日本的電器業(yè)已經徹底告別了流水線。從學習流水線，到改造流水線，再到告別流水線，這是一個生產方式隨時代變遷的歷史軌跡?！　‰A段一：學習流水線　　在日本，說到生產方式，大名鼎鼎的豐田生產方式幾乎無人不知，但是，豐田生產方式的原型正是福特流水線則很少為人所知?！　?910年，豐田自動紡織機械公司創(chuàng)始人豐田佐吉首次赴美，歷時四個月的考察，所見所聞都給他留下了深刻的印象，尤其是頻頻闖入視線的汽車對他的沖擊最大。回到日本以后，豐田佐吉開口閉口都是強調汽車時代的到來，并把希望寄托在養(yǎng)子豐田喜一郎身上?！　?921年，豐田喜一郎隨公司高層赴美考察。他畢業(yè)于
興千田專家：如何實現快換工裝？

在柔性生產中，快速換工裝的頻率很多，在傳統生產模式里面，想實現快速換工裝不是那么容易，下面興千田小編為大家講解下如何快換工裝？
“中國制造2025”對接德國“工業(yè)4.0”

2017年5月31日下午，中國國務院總理李克強在柏林總理府同德國總理默克爾舉行中德總理年度會晤，標志著“‘中國制造2025’與德國‘工業(yè)4.0’對接”。
什么是精益生產車間“三不流”？

興千田精益咨詢專家解答：　　a.不合格的原材料和不協作件不投產；　　b.不合格的零件不裝配；　　c.不合格的產品不出廠。
聯創(chuàng)集團啟動精益變革項目

此視頻為興千田攜手聯創(chuàng)集團精益變革項目會議視頻，聯創(chuàng)集團是一家以家電業(yè)為主，涉足商務禮品、移動通訊、電子數碼產品等領域的大型綜合性現代化企業(yè)集團，旗下擁有十三家產業(yè)公司、四大產業(yè)制造基地，是中國最早生產空調扇產品的企業(yè)和全球最大的空調扇產品研發(fā)生產基地，更是國內商務禮品行業(yè)的龍頭企業(yè)。
粽情端午，興千田祝大家端午節(jié)快樂！

粽子香香，引來好一切美好。龍舟劃劃，趕走所有煩惱。大家齊聚，共度歡樂時刻?？鞓啡兆?，祝福多多，興千田集團祝福大家端午節(jié)快樂，好運粽在身邊，幸福滿舟圍！